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| 小公司如何稳定员工队伍 |
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作者：hhytsoft 文章来源：论坛 点击数： 更新时间：2006-9-18 20:12:59  |
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| 现在我们公司开发部门共有15个人，其中测试人员4个，项目长期都是饱和状态，但是人员的积极性不高，流动也大，工资却不算低，公司没有明显的梯队，就是有项目来了，就有人带着做那种，可能是因为员工对自己的发展方向不太了解。
我想请问下，这样的公司有没有必要进行梯度建设，有的话，应该怎么来入手呢？
坦言相告，如果我在你这样的公司打工，遇到机会我就会离开。你也告诉我，如果你在这样的公司打工，会坚持多久呢？
老百姓的话：要想公道打个颠倒。现在流行的概念叫“易位思考”或者叫“换位思考”。这种做法很灵，很多问题，立场一变，多年想不明白的道理都能明白。
你以为钱就可以买员工的心，那就错了，买不到。如果员工就是为钱来给你做事的，那就更谈不上工作的主动性和积极性，为钱做事就是混钱，混钱就是混饭。你说工资给得够高了，我相信你比社会平均水平高不出50%，这不能成为你的购买劳动力的竞争力。说到底，你的员工根本不会吝啬手上的这份工作，他丢得起，类似的薪水他出去以后还能得到。
你是一个典型的小公司，谈员工的发展空间那是一句空话，总不可能15个人一年后发展出5个老总10个经理吧，就连系统架构师也超不过2-3个，即便能力够了，在你这里也排不上他们的位置。除非你的这个部门一年后扩张到50个人。那么你来想，如果你是一名员工，你在这里图什么？什么情况下你不会离开这个公司？什么情况下你会卖力为这样的公司干活？这样想下去，你自己都会有答案。
很多员工在一个小公司一干就是四、五年，他们为什么没有走，他们告诉我他们的老板很好，很关心他们，还关心他们的家庭，甚至老板还关心他们的父母，老板就像一个大哥或者大姐，把他从一个大学出来的傻孩子带成了一个懂得人间烟火的成人，他舍不得离开这样的大哥大姐，离开这样的老板从良心上感到是背叛。还有的人告诉我，他们舍不得离开这样的共识，是舍不得离开那帮兄弟姐妹，说大家在一起处得很好，一期加班，一起吃盒饭，周末一起去登山，这一伙人只要在一起就Happy。
真的有员工要离开，你也不必惋惜，他们到大的公司当然会有更多的发展机会，为他们开个欢送的Party也未尝不可。要让员工感到你和他们的心是一样的，不要让人家感到这个公司就是不考虑员工发展，就是在榨取员工的血汗，那样的话，哪里还能榨出来责任感和积极性呢。积极性和责任感是需要正向激发和引导的。
我也开过这样的小公司，大概也是营造的这样的氛围，那时我也年轻，员工们说我不像老板，倒像是大学里的班主任，还有的说是像班长。
对你是否能有一点启发呢？
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